1目的
为贯彻我国《安全生产法》规定的企业负有“组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案的职责”，《中华人民共和国消防法》第十六条“制定灭火和应急疏散预案，定期组织消防演练。”的有关规定；同时为了保证公司在发生事故灾难时，员工能够及时地发现，及时、有效、有序的采取措施，以控制事故的蔓延、财产损失的扩大，减少人员的伤亡，甚至消除事故结合本公司特点制订本规定。
2适用范围
XX有限公司各部门及所有员工。
3处理总原则
3.1坚持统一领导、属地解决、分工负责、快速处理的原则。
3.2快恢复生产、减少经济损失的原则。
3.3坚持原则性与灵活性相结合的原则。注意讲究策略和方法。
4应急组织机构及职责
4.1应急事故组织图
4.2各小组职责及负责人参见附表
5火灾等紧急事故的通报
5.1紧急通报的类型
（1）火灾
灭火器无法控制火灾的蔓延；火灾发生在危险品仓库、动力房压力容器、生产装置附近；有人员的伤亡，若发生上述事故要及时向总经理、副总经理、工场长汇报。
（2）爆炸
化学品、压力容器等发生爆炸，不管造成什么样的损伤都要及时向总经理、副总经理、工场长汇报。
（3）泄露
危险化学品、及其他易燃、易爆物质的泄露
（4）电气、机械伤害及其它
员工被电气、机械损伤，造成的事故等
5.2通报的要点、内容及注意事项
（1）第一发现者、事故当事人在发生事故时要做到如下几点：
①大声呼救、请求周围人的援助，启动手动报警按钮
②员工迅速作出判断，采取必要的措施控制事故的蔓延和扩大
③及时向上级通报事故信息
（2）第一发现者、事故当事人在通报时的内容及要求：
①事故发生的类型、和发生的场所、周围的存储物
②事故的大小，燃烧的物质、现有设施是否可以消除险情
③有无人员的伤亡，及伤亡的程度
④通报人应明确表明所在部门、姓名、正在使用的电话号码
⑤初报要简洁明了准确、后续报告时要对事实经过详细叙述
⑥通报人通报时应沉着冷静，直至对方表明已明白所要表达的问题方可挂电话
6应急预案响应程序
攸关领导及操作人员接火警通知赶往升旗广场待命，待总经理听取报警人员汇报火情后下达命令，组成火灾指挥部（总指挥：总经理），由保障小组和行动小组两个小组组成。各小组分别统一听从保障小组总指挥（副总经理），行动小组总指挥（工场长）调配。
6.1总指挥：（总经理）
接到火警后，迅速赶到门卫处广场设置火灾指挥部，听取情况汇报后进行总体指挥，并根据现场的报告发出指令。在消防队到来之前指挥人员积极灭火、疏散人员，消防队到来以后交消防队统一指挥，并积极配合工作。
6.2现场行动小组：（工场长）
接到火警后带领有关人员到火灾指挥部集合，听从总指挥指令，组成现场行动小组。迅速组织灭火班、疏散班、通报班、物品搬运班到出火点灭火、疏散、搬出危险物品重要资料等，同时把火场中情况向总指挥报告。
根据火场火势情况，向火灾指挥部请求撤离，在未接到火灾指挥部命令前，仍然在现场组织直到火灾指挥部下达撤离命令，再组织撤离。
（1）通报班：在接到火警后，迅速按动手动火灾警报器，通知上司、保安、11，并按照现场行动组长的指令及时与指挥部联系反映各种火场信息，接收并通报指挥部的指令。
（2）灭火班：在接到火警后，立即赶到广场集合（对于所处位置在火灾发生点的灭火班人员要及时进行火灾初期的灭火；其它部门的灭火班人员要及时赶往广场），并听从现场行动小组指挥（工场长）的命令，对火灾点进行灭火器灭火和消火栓灭火工作、协助搬运火场附近的易燃、易爆物品。
（3）抢救疏散班：在火灾报警后，听从现场行动小组指挥（工场长）的指令，负责抢救被困人员及贵重物资，抢险火灾按照“先人员，后物资，先重点，后一般”的原则进行。在人员集中的场所，要有计划、有组织的疏散人员，首先对女性、来访客人进行引导至安全场所。扑救过程中及扑救工作结束后对火灾现场加以保护。抢险人员自身要戴齐防护用具，注意自身安全，防止发生意外事故。
疏散的基本措施
①人员的安全疏散
1）所有抢险人员应坚持“救人重于救火”的原则。
2）车间内、办公楼内所有人员应按所在车间和各走廊内的逃生标识进行逃离。
3）通报班应启动电铃报警信号（夜间可采用敲钟、大声呼喊等方式）通知起火区域内的工作人员、住宿值班人员进行疏散。
②人员的自救
1）火灾时，在场人员有烟气中毒、窒息以及被热辐射、热气流烧伤的危险。因此，发生火灾后，首先要了解火场有无被困人员及其被困地点和抢救的通道，以便采取措施进行疏散和营救。
2）疏散时，若人员较多或能见度很差时，用“跟着我”的喊话或前后扯着衣襟的方法撤至室外安全地带。若被浓烟围困时，可采用低姿行走或匍匐穿过浓烟区的方法。如有条件，可用湿毛巾等物捂住嘴、鼻，或用短呼吸法等，以便迅速撤出烟雾区。
3）着火时，全体人员不要惊惶失措，应根据情况采取正确的自救措施。火灾时人身着火应尽快脱掉衣帽也可就地打滚把身上火焰压灭，切记不能奔跑。
（4）物品搬运班：在火灾报警后，协助疏散班，清理并设置安全通道，将道路上的障碍物搬开，将重要物品搬往安全区域，对现场抢救出的人、财、物进行管理和疏导，预防破坏、哄抢、盗窃等案件的发生。
①物质的疏散措施
1）物资疏散要掌握“先重点，后一般”的原则，先疏散那些可能扩大火势有爆炸危险的物资。
2）疏散性质重要、价值昂贵的物资。如档案资料、高级仪器、设备等。
3）疏散出的物资应堆放在上风向的安全地带，不得堵塞通道，并派人看护。
6.3保障小组（副总经理）
接到火警后带领有关人员到火灾指挥部集合，听从总指挥指令，组成保障小组。迅速组成总务班、通信班、救援班、保全班。在未接到火灾指挥部命令前，仍然在现场组织直到火灾指挥部下达撤离命令，再组织撤离。
（1）保全班：
①接到火警立即派保全人员火速赶往火灾指挥部，听从保障小组指挥（副总经理）安排，执行指令，在不能自动将着火灾区域电源切断的情况下，人工将电源切断，完成后向保障指挥报告，排除影响灭火的障碍物、可燃物、危险物等物品。
②配电房当班人员，始终保持同指挥部联系，听从指挥部的指令。
③一名保全迅速到泵房现场值班，当发生联动装置不能启动设备的情况下手动启动消防泵，并随时观察设备运行情况。
（2）总务班：接到火灾报警后立即赶往广场指挥部，听取保障小组指挥（副总经理）的指令。
①险情评估。根据行动小组的反馈信息和现场状况，评估火灾危害程度和蔓延态势，初步拟定扑救方案，会同行动小组进行确定，报告总指挥批准。并根据形势向行动小组提出是否要发出重要书类、贵重设备等的搬出指令，对发生的事故进行事故原因的调查。
②后勤保障。供应消防人员的吃穿，灭火器材的供应消防车的指引，各种车辆、来访者的登记
③家属接待。对事故当事者的家属进行安抚，稳定人群情绪。
（3）通信班：接到火灾报警后立即赶往广场指挥部，听取保障指挥指令，
①信息收集。广播、电视上的情报收集，应对与灾害有关的公司内外的来电并将信息及时反馈给保障指挥。
②宣传联络。用照片、录像的形式保存记录；应对与有关部门、公司领导等公司内外的联络，与普利司通总部的联络。
（4）救护班。受伤者的应急救护并根据需要安排救护车。
7应急物质的准备
7.1检查制度：每月由应急救援指挥领导小组结合实际情况检查消防控制措施实施情况，发现问题及时处理。
7.2消防设施统计：消火栓、消防泵启动接合器，安全灯、灭火器、手动报警器、消防广播等参见附表1。
7.3办公楼车间等均设置逃生路线和方向指示标记，安全门和安全通道应设置明显标记并始终保持畅通。
8信息沟通与联络
8.1内部报警联络
事故发生时当事者或最初发现人应及时向应急指挥领导小组指挥人员或其它人员或办公室等相关部门报警。报警救援信号主要使用电话联络。
8.2外部报警联络
事故发生时，当事人或应急指挥小组成员应及时向市消防、急救中心等相关部门报警，说明出事地点、位置、事故起因和规模等因素。报警救援信号主要使用电话联络。
联系单位 电话 离本公司距离（KM） 接警后最快到达时间
消防支队 119
急救中心 120
邻近医院
9培训与演练
培训和演练的目地是使相关人员掌握必需的急救知识，了解办公楼、车间等各电气、消防设备的性质、位置和操作使用方法等，做到遇事不乱，提高救援工作的效率。应急事故小组每年组织一次模拟救援训练演习。
10善后处理
（1）紧急事故结束后，事故发生部门会同总务应在24小时内填写《事故报告书》参见附表2，将事故发生的地点、时间、经过、原因、受损失状况和处理情况等详细汇报,并提出防止类似事故再次发生的对策。
（2）紧急事故处理后由总经理、副总经理、工场长、总务等有关人员等组成的事故评审小组对本次事故应急响应效果和能力进行总结，对原应急预案进行评审，必要时予以修改，
（3）紧急事故处理后公司应制定事故预防措施并进行检查、监督和改进。
11休假及夜间火灾处理方案
（1）在休假及夜间作业的，需要在开始作业前一天明确主要防灾负责人，由各部门主管任命，并得到上司的确认，填写附表3《节假日及夜间作业主要安全负责人登记表》，以确保在节假日或夜间作业时有统一的领导，组织人员及时消除灾害，避免出现指挥混乱无序的现象。
（2）在发生火灾事故时，上述主要负责人应临时组织人员进行抢险，在上级主管不在时自动升级并实施上级的相应职责,并立即向上级通报情况。
（3）保安及时启动报警装置，提醒员工及时撤离，并通过紧急联络网，联系公司领导。
（4）在夜间及休假日作业的各管理人员要提高警惕，在早会上提醒大家注意安全操作，明确发生事故时应采取的基本措施、呼救方法后在开始上岗工作。